1月15日下午，環(huán)保集團黨委書記、副董事長、總經(jīng)理吳剛帶隊赴浙江春暉固廢處理有限公司開展歲末年初安全生產(chǎn)“四大行動”和督導(dǎo)檢查。環(huán)保集團黨委委員、副總經(jīng)理馬曉軍，環(huán)保集團科研創(chuàng)新部、安全生產(chǎn)部等有關(guān)工作人員陪同檢查。

檢查組人員深入現(xiàn)場檢查了原料倉庫、焚燒車間、中試項目，重點了解了危險廢物儲存、危險化學(xué)品管理、現(xiàn)場改造施工等情況并聽取了春暉固廢相關(guān)工作匯報。

吳剛對春暉固廢2022年取得的工作成效表示肯定，針對2023年重點工作，他強調(diào)：

一要持續(xù)加強安全生產(chǎn)，充分認(rèn)識到基礎(chǔ)薄弱、體系能力不夠強的短板，2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)更加繁重，領(lǐng)導(dǎo)班子要重點謀劃，抓好體系管控，要帶頭層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)深化風(fēng)險管控、隱患排查、安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行；重點抓好二期項目試生產(chǎn)，從中試轉(zhuǎn)化到“工業(yè)化生產(chǎn)”，要充分考量系統(tǒng)本質(zhì)安全，結(jié)合試車情況做好問題整改消缺，要盡快謀劃組織好試生產(chǎn)方案編制、論證，開展危險源辨識評價，配套制度規(guī)程編制完善，作業(yè)人員“四新”培訓(xùn)。中層管理人員要抓好執(zhí)行，完善細(xì)節(jié)管控，要針對前期提出的問題，扎實落細(xì)，不斷完善現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，強化制度規(guī)范執(zhí)行。持續(xù)抓好現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，重點做好危險源點日常管控，安全防護措施具體落實，應(yīng)急設(shè)備設(shè)施有效維護，人員培訓(xùn)教育常態(tài)深化，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二要持續(xù)加強市場政策研判，充分意識到保贏的重要性、緊迫性，要深入摸排研究分析，細(xì)化控制處置合同、物料進廠、配伍入爐的節(jié)奏，優(yōu)化人力資源，做好降本增效，明確目標(biāo)，細(xì)化方案，做好相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，提高內(nèi)部精細(xì)化管控，各項工作有機結(jié)合，相輔相成，進一步提高系統(tǒng)合力。要加快二期項目試生產(chǎn)、科研項目轉(zhuǎn)化，多措并舉積極應(yīng)對市場下行，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)布局；要提高站位，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展；開好頭，起好步，打造“橋頭堡”示范基地。

會上，吳剛對春暉固廢管理層進行了集體廉政談話。

近期，環(huán)保集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊對公司本級辦公場所、各子公司及重點項目進行了歲末年初安全生產(chǎn)“四大行動”和督導(dǎo)檢查，為2023年開好局做好謀劃。